采訪對象：蘇子忠，1998年—2015年在云錫研究設計院（紅河砷業有限責任公司）工作，先后擔任車間主任、保衛科長和安全環保部主任，2015年11月調入云南錫業集團（控股）有限責任公司安全部工作。2008年、2014年先后兩次參與禁化武組織對紅河砷業有限責任公司的現場視察。

履行《禁止化學武器公約》是中國政府對國際社會的鄭重承諾，事關我國負責任大國形象，責任重大。對我而言，能從事禁化武履約工作，我感到由衷地自豪。下面，我結合自身經歷，從以下三個方面介紹我的履約經歷和體會。

一、機緣巧合干履約

自從參加工作以來，我一直在云南錫業集團（控股）有限責任公司下屬單位云錫研究設計院工作，主要從事生產、保衛、安全、環保等方面的管理工作，并不涉及禁化武履約工作。2008年5月，因組織架構調整，集團將子公司紅河砷業有限責任公司劃歸云錫研究設計院實行一體化管理。紅河砷業有限責任公司是一家從事高純砷研究與開發的高新技術企業，主打產品10,10’-氧代雙吩惡砒是一款新型工業防霉劑，其生產過程涉及《禁止化學武器公約》附表2化學品三氯化砷的生產、消耗。云錫研究設計院將禁化武履約管理職責劃歸安全環保部，于是我才開始接觸禁化武履約工作。

二、全力以赴過視察

紅河砷業有限責任公司已于2008年、2014年先后兩次接受禁化武組織的現場視察，讓我記憶深刻的是第一次視察。記得接到視察通知的那天是2008年7月16日。因禁化武組織視察組7月21日即抵達公司所在地個舊市，設計院及公司主要領導立刻根據國家禁化武辦及云南省工業和信息化委員會的要求研究部署相關工作。

由于是云南省第一次接受禁化武組織視察，云南省工業和信息化委員會高度重視，專門選派兩位省內專家駐廠幫助我們進行視察準備工作。一是核對數據。成立專門的數據臺賬工作組，對基礎數據、原始記錄、統計臺賬進行梳理核對，特別是對涉及三氯化砷生產、消耗的原始記錄、分析報告等內容，進行逐項核實。二是準備視察材料。在專家的指導下，將企業情況進行文字整理，成功編制了高水平的《視察前情況介紹》，并在視察正式開始前完成了所有準備工作。

7月22日—23日，視察組在聽取企業《視察前情況介紹》匯報了解相關情況后，開始現場視察。在兩天的現場視察時間內，視察組深入生產車間一線，詳細了解生產設備的具體參數、產品檢測方法等內容，重點檢查倉儲設施，清點庫存產品、中間品和廢料，通過核實統計臺賬、原始數據，對原料、產品、廢料進行物料衡算。對于存在的疑點，視察組不僅會查看資料、詢問企業設施代表，還會通過現場查驗的方式，查核實際情況與臺賬資料或回答內容是否吻合。7月24日，視察組結束視察現場工作，開始撰寫視察報告。其中，視察組與國家代表就報告部分內容的表述充分交換意見，最終達成一致。視察組與國家代表共同簽署了視察報告，給本次接受視察工作畫上了一個圓滿的句號。

2014年，云南省工業和信息化委員會在紅河砷業有限責任公司順利通過第二次現場視察后，在個舊市組織了一次接受禁化武組織視察的全省培訓，把紅河砷業有限責任公司作為培訓現場，進行了現場模擬視察，取得了良好效果。

三、履約多年談體會

2008年之前，我一直認為紅河砷業有限責任公司的履約管理、生產管理和技術管理具有負責任國企的嚴謹工作作風，經得起考驗。但通過接受視察，我們發現企業的管理水平及標準化規范化程度與國際水平還存在一些差距，看到了公司管理中存在的問題，找到了改進管理方式、提質增效的方向。可以說，禁化武履約工作對我們公司的管理是一種促進和鞭策，有利于我們的工作進一步規范化、精細化、制度化。

同時，我對禁化武履約工作也有了新的認識。一方面，從接到視察通知到禁化武組織視察員到達現場的時間很短，做好履約只能靠日常工作，不可能臨時抱佛腳。另一方面，2008年集團公司組織構架調整，紅河砷業有限責任公司新的管理團隊中很多人沒有履約經歷，我們進一步加大學習力度，不僅要把《禁止化學武器公約》《監控化學品管理條例》等法律法規學深悟透，還重點學習《中國監控化學品通訊》期刊每一篇文章，以借鑒履約大省、東部企業的先進經驗，把我們的履約工作基礎扎實扎牢。

多年的履約實踐形成了紅河砷業有限責任公司獨具特色的履約管理經驗，可以用“三個同時”進行概括：第一個“同時”，在年初安排生產計劃的同時安排禁化武履約工作；第二個“同時”，在部署日常生產任務的同時部署監控化學品數據統計和申報工作；第三個“同時”，在員工績效考核及獎懲的同時進行禁化武履約工作考核及獎勵。